Помним как над тогдашним губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым посмеивались так называемые эксперты за то, что он придаёт слишком большое внимание Великому Стоянию на Угре и фигуре русского государя Ивана III. А оказалось калужский тренд на возвращение Ивану Великому заслуженного уважения поддерживается на федеральном уровне. Российские историки подтверждают, что свое прозвище "Великий" Иван Васильевич получил не случайно. Современная Россия начала свое формирование именно во время его правления. https://youtu.be/-PdW42iN6qk?si=1bI98k0oQAbzzpxV
Помним как над тогдашним губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым посмеивались так называемые эксперты за то, что он придаёт слишком большое внимание Великому Стоянию на Угре и фигуре русского государя Ивана III. А оказалось калужский тренд на возвращение Ивану Великому заслуженного уважения поддерживается на федеральном уровне. Российские историки подтверждают, что свое прозвище "Великий" Иван Васильевич получил не случайно. Современная Россия начала свое формирование именно во время его правления. https://youtu.be/-PdW42iN6qk?si=1bI98k0oQAbzzpxV
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
